“Mermer ve taş ocakçılığı haricinde milli hasılamızın binde 8’ini oluşturan madenciliğimizi, küçük adımlarla yüzde 2-3’ler seviyesine çıkarabilme şansımız varken, bu şansı neden kullanmıyoruz?”
“Yine milli hasılamızın binde 5’ini oluşturan mermer ve taş ocakçılığında, katma değeri neden yükseltemiyoruz”
Mermer ve taş ocakçılığı hariç, Irak’ın milli hasılasının yüzde 78.5’ini madencilik sektörü oluşturuyorsa…
Suudi Arabistan’ın milli hasılasının yüzde 58.7’sini madencilik sektörü oluşturuyorsa…
Kazakistan’ın milli hasılasının yüzde 38.2’sini madencilik sektörü oluşturuyorsa… İran’ın milli hasılasının yüzde 27.9’unu madencilik sektörü oluşturuyorsa…
Bizim binde 8’lerde kalmamız düşündürücü…
Bu ülkelerde madencilik kolay, o nedenle oranlar yüksek diyebiliriz…
Mermer ve taş ocakçılığı hariç, Çin’in milli hasılasının yüzde 9.1’ini madencilik sektörü oluşturuyorsa…
Danimarka’nın milli hasılasının yüzde 2.4’ünü madencilik sektörü oluşturuyorsa…
Polonya’nın milli hasılasının yüzde 2.6’sını madencilik sektörü oluşturuyorsa…
Arnavutluk’un milli hasılasının yüzde 5.6’sını madencilik sektörü oluşturuyorsa…
Bulgaristan’ın milli hasılasının yüzde 3.9’unu madencilik sektörü oluşturuyorsa… Burada durup bir düşünmek lazım…
Bizim gibi düşünmesi gereken ülkeler yok mu? Çok… Örneğin Brezilya… Dünyanın bilinen en yüksek demir cevheri rezervlerine, petrolüne, doğalgazına, ormanlarına ev sahipliği yapıyor Brezilya…
Ama.. Mermer ve taş ocakçılığı hariç, Brezilya’nın milli hasılasının 5.7’sini madencilik sektörü oluşturabiliyor…
Kanada’da ise durum, olması gerekene ışık tutuyor… Maden kralı olarak bilinen Kanada’nın milli hasılasının 5.1’ini madencilik sektörü oluşturuyor… Çünkü… Kanada hammaddeyi sanayi ürününe dönüştürüp, yüksek katma değerle satmasını biliyor…
**
Madenciliğin katkısı, milli hasılaya teknolojik ürünlerle yansıyor…
Türkiye’nin enerji ve madencilikte dışa bağımlılığını sonlandırmak için hazırlanan uzun dönemli “Milli Enerji ve Maden Politikası”nın, “Hedef enerji ve madencilikte tam bağımsızlık” parolası ile çok sayıda stratejiden oluştuğunu öğrendik…
Stratejinin arz güvenliği, yerlileştirme ve öngörülebilir piyasa olmak üzere 3 temel bacağa oturtulması, özel sektörün uzun dönemli plan yapabilme kabiliyetini artıracak olması açısından da önemli, Kanada gibi örnek modelleri hayata geçirebilmek açısından da…
Ferit Parlak / Dünya Gazetesi